En esta actividad se analiza el impacto potencial de la implantación de una moneda social local en la entidad de Economía Social y Solidaria (ESS) trabajada en los retos anteriores. Se trata de una organización comprometida con valores como la sostenibilidad, la cooperación y el arraigo territorial, que desarrolla su actividad dentro de redes locales y con una clara orientación comunitaria.

El análisis se basa en los contenidos del webinar de August Corrons, el caso de la moneda social La Turuta y las aportaciones del debate con compañeros/as en el Ágora de Folios.

Análisis DAFO definitivo

Fortalezas

• La entidad comparte los principios de la ESS, lo que facilita la adopción de herramientas como las monedas sociales.
• Cuenta con una base comunitaria y relaciones previas con actores locales, lo que puede favorecer la circulación de la moneda.
• Cultura organizativa orientada a la cooperación, compatible con sistemas de intercambio no monetario.
• Capacidad de generar confianza en su entorno, un elemento clave para el éxito de estas iniciativas.

Oportunidades

• Refuerzo del arraigo territorial mediante la creación de circuitos económicos locales.
• Fomento de la cooperación entre entidades, ampliando redes y sinergias.
• Incremento de la resiliencia económica frente a crisis externas, al reducir la dependencia del sistema financiero convencional.
• Dinamización de la comunidad mediante prácticas como bancos de tiempo o intercambios solidarios.
• Mejora del impacto social, al facilitar el acceso a bienes y servicios a personas con menor capacidad económica.

A partir del feedback recibido, se refuerza la idea de que estas iniciativas no solo tienen un impacto económico, sino también social y relacional, fortaleciendo el capital social del territorio.

Debilidades

• Falta de conocimiento específico sobre el funcionamiento y gestión de monedas sociales.
• Limitación de recursos (tiempo, personal) para implementar y mantener el sistema.
• Posible dificultad para integrar la moneda social en la operativa diaria de la entidad.
• Dependencia parcial de la moneda oficial para cubrir gastos estructurales (alquiler, suministros, etc.).

Algunos compañeros/as señalaron también la importancia de la formación interna como requisito previo para superar estas limitaciones.

Amenazas

• Riesgo de baja participación inicial, que podría limitar la utilidad de la moneda.
• Falta de masa crítica para sostener el sistema en el tiempo.
• Posibles barreras legales o incertidumbre normativa.
• Desconfianza o desconocimiento por parte de la comunidad.
• Riesgo de sobrecarga organizativa si no se gestiona adecuadamente.

En el debate se destacó que muchas monedas sociales fracasan no por el modelo en sí, sino por falta de dinamización y continuidad.

Reflexión crítica

Las monedas sociales, junto con otras herramientas como las finanzas éticas o los bancos de tiempo, representan una oportunidad significativa para las organizaciones de la ESS. No solo permiten repensar las relaciones económicas desde una lógica más solidaria, sino que también contribuyen a fortalecer el tejido comunitario y la autonomía local.

Sin embargo, su implementación no está exenta de retos. Requiere un proceso progresivo basado en la confianza, la participación activa y la formación tanto interna como externa. Además, es fundamental que estas iniciativas no se planteen como sustitutas del sistema económico convencional, sino como complementarias.

En este sentido, considero que la entidad analizada podría beneficiarse de participar en una moneda social, siempre que lo haga de forma estratégica, colaborando con otras organizaciones y asegurando una base sólida de usuarios. La clave no está solo en la herramienta, sino en el proceso comunitario que la sostiene.

Bibliografía

• Corrons, A. (2026). Webinar sobre monedas complementarias y desarrollo local.
• Entrevista sobre la moneda social La Turuta.
• Materiales de aprendizaje del reto R3 (UOC).
• Aportaciones de compañeros/as en el Ágora de Folios.